このブログは私の私見であり
必ずしも常識的でない場合があります。
ただし 私の実際の企業での営業経験、経理実務経験
公認会計士や税理士や事業構築の中でも経験などに基づき
思ったことや感じたことを書いています 
会計、税金の関係のことについては
詳細の部分を省略していたり、変更されていたり等するケースがあります。
実行にあたっては専門家に相談してください。

業績を上げるには信賞必罰が重要といわれていますが

その点の重要な道具が部門別会計です。
(京セラのアメーバは部門別会計の一種です)

部門別会計をしているある得意先
と部門別会計の相談を受けていて

「どんぶりで 今月あかんあった ・・・
それでは あかんでしょう

どこがもうかってるか
あかんかったか
わかっとかなあかんでしょう

まわりは・・・(沈黙部分はどんぶりの意と思われます)やけど
それじゃ ・・・(あかんやろうの意味と思われます。)」

実際部門別会計を
むかし経理でやっていたり
営業として数字を見せられていた立場として

おまえの実力はこうだといわれて
数字をつきつけられると
いやでも動かないといけない
重みがあります。

JALが再生したもの
部門別会計(便ごと)が大きく効果を発揮した気がします。
http://toyokeizai.net/articles/-/11238

この部門別会計は
実は弥生会計というもっとも一般的な市販ソフトでも
できます。

もしご興味があれば
075-351-0587にお電話ください。